建筑公司組織召開博德生物大健康項目現(xiàn)場觀摩會

□通訊員 鄭付爭 李曉萍 報道

年初以來，建筑公司即開始實施新的項目工程月檢制度，對項目按照質(zhì)量及安全大檢查的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評分制。按照集團(tuán)公司管理提升年活動和四化要求，對在建項目按照安全大檢查的標(biāo)準(zhǔn)對現(xiàn)場安全和項目的管理情況進(jìn)行檢查評分，經(jīng)過檢查評比，博德生物大健康項目各項工作都比較突出。為鼓勵先進(jìn)，學(xué)習(xí)觀摩工程亮點，加強(qiáng)各項目自身管理，建筑公司于2016年7月9日上午在博德大健康項目現(xiàn)場召開項目經(jīng)理觀摩會。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員及下屬各項目經(jīng)理、建筑公司全體人員參加了此次會議。

會議首先由博德生物大健康項目負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)參會人員對博德生物項目的大門、電子考勤、八版兩圖、旗桿、安全宣講臺以及現(xiàn)場各工程安全防護(hù)進(jìn)行了參觀，并且對工程具體情況進(jìn)行了介紹和講解。

然后由建筑公司工程處處長田清偉和項目管理處處長石磊同志對月檢查結(jié)果及評分情況進(jìn)行了通報。田處長介紹了工程處安全檢查評分表的檢查項目包括：起重機(jī)械、施工用電、施工機(jī)具、土建安全防護(hù)、腳手架和模板支撐體系、現(xiàn)場安全文明、安全資料、考勤記錄等情況，并通報了此次月檢評分結(jié)果。
     石磊處長介紹了項目管理處現(xiàn)場檢查表檢查項目：財務(wù)人員配備情況；會計賬目的準(zhǔn)確性、真實性；票據(jù)的收集情況；勞務(wù)分包合同簽訂情況；勞務(wù)班組結(jié)算情況；農(nóng)民工工資發(fā)放情況；材料供貨合同簽訂情況；材料賬目記錄情況；增值稅專用發(fā)票收集情況；變更、簽證收集情況等，并通報了此次檢查評分結(jié)果。希望各項目經(jīng)理回去對照檢查表各項內(nèi)容落實整改，加強(qiáng)項目管理，爭取下次檢查取得好成績。

博德生物大健康項目負(fù)責(zé)人姜經(jīng)理發(fā)言表示：感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對博德生物大健康項目的大力支持幫助解決了很多實際問題。并分別針對材料供應(yīng)商、勞務(wù)分包隊伍進(jìn)行預(yù)先考評選擇，選擇有供貨實力、遵守合同、信譽(yù)好的供貨商和無上訪歷史、施工實力強(qiáng)的勞務(wù)分包隊伍。對管理人員采取能者上，庸者下的競爭機(jī)制，提高管理隊伍的管理意識。對質(zhì)量、安全中存在的隱患及時發(fā)現(xiàn)及時采取不同的有針對性的措施進(jìn)行整改，做到質(zhì)量、安全無隱患。博德生物大健康項目還有很多不完善的地方歡迎各位同仁提出寶貴意見，以便我們進(jìn)一步完善和提高。

建筑公司劉玉智經(jīng)理對此次檢查進(jìn)行總結(jié)并再次強(qiáng)調(diào)：對于在建項目的檢查要長期執(zhí)行，并對評分結(jié)果檢查資料進(jìn)行存檔，作為年終優(yōu)秀項目部評選的依據(jù)。通過月檢打分制把制度中的各項落到實處，把彈性的檢查結(jié)論變成剛性的檢查結(jié)果，并進(jìn)行公布評比，把做的好的不好的，都亮出來曬出來，以此來推動和帶動制度的實施和項目部管理水平的提高。對檢查偶然得第一和倒數(shù)第一的，只做表揚(yáng)和批評；連續(xù)得第一和倒數(shù)第一的根據(jù)情況將進(jìn)行經(jīng)濟(jì)獎勵和處罰。能不能把施工現(xiàn)場做好并不是能力問題，而是需要項目負(fù)責(zé)人在思想上、態(tài)度上改變，端正起來。在建項目的大門、電子考勤、八版兩圖不規(guī)范的要及時進(jìn)行完善，要求具備規(guī)模的施工現(xiàn)場中旗桿、安全宣講臺、塔吊上企業(yè)標(biāo)志必須完善并作為施工安全亮點展示。劉經(jīng)理還就項目在手續(xù)不齊全的情況下如何保證施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度等問題在現(xiàn)場與各項目負(fù)責(zé)人進(jìn)行了熱烈的討論。

會議最后由車總做總結(jié)性發(fā)言，一次評比分?jǐn)?shù)并不能代表什么，在月檢查制度的落實上，體現(xiàn)了建筑公司對集團(tuán)“2016年管理提升年”活動的提升和延伸，要求提在口頭上，踐行在實際上。要求做事由彈性改變成剛性，由皮尺轉(zhuǎn)變成鋼尺化即做到制度化、程序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。延伸到每一個項目中，每一個細(xì)節(jié)中，針對每一個項目、每一個項目管理者提高三個意識，即—制度意識、質(zhì)量意識、安全意識。

此次觀摩活動為企業(yè)的安全管理做了一個良好的示范，并為其他項目管理者樹立了一個樣板。在日后的項目管理中，每個人都是項目的管理者，每個人都應(yīng)該將管理延伸到細(xì)節(jié)中，將管理理念轉(zhuǎn)化到每個管理者的實際行動中去。