2019 年，建筑公司進(jìn)行了 GB/T19001-2016 質(zhì)量管理體系、GB/T24001-2015 環(huán)境管理體系 GB/T28001-2011 職業(yè)健康安全管理體系及 GB/T50430-2017 工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范的再認(rèn)證審核。相較于去年， GB/T28001-2011 職業(yè)健康安全管理體系行了更新改版，更換為 ISO45001-2018 版標(biāo)準(zhǔn)。2020 年 5 月 16——18 號，評審專家組對建筑公司職業(yè)健康體系換版工作和三體系運行工作進(jìn)行了審核。 本次認(rèn)證是 2019 年再認(rèn)證后的第一個監(jiān)督周期，評審方式也由以往的單線審核變成雙線審核，評審組專家對建筑公司 2019 年再認(rèn)證后周期體系運行情況，ISO45001 轉(zhuǎn)版情況及“三標(biāo)一規(guī)范”的落實情況分別從資料、工程一線進(jìn)行了全面的檢查。

    1、根據(jù)換版后管理手冊及指導(dǎo)文件，沒有影響框架的一般錯誤，建議各部門職責(zé)按照部門相關(guān)責(zé)任全部納入管理手冊；

    2、通過建筑公司提供的資料來看，較以往有了很大的進(jìn)步，但是仍有些細(xì)部工作體現(xiàn)證據(jù)性文件較少。通過第一季度審核委員會審核資料能夠反映出“目標(biāo)責(zé)任書”內(nèi)詳細(xì)目標(biāo)完成情況，并逐級劃分到建筑公司各科室，各人員，這也是最能直接反映出目標(biāo)完成情況的證據(jù)，值得建筑公司借鑒。

    3、工程處應(yīng)本著對項目部進(jìn)行“事前交底”、“事中檢查”、“事后復(fù)查”的工作原則，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，項目部對提出問題是否整改，好的地方要拿出來共同分享，不要只發(fā)現(xiàn)問題不發(fā)現(xiàn)亮點。

    4、公司要求項目對測量器具統(tǒng)一第三方進(jìn)行檢測，但是沒有內(nèi)校記錄，要拿出相關(guān)規(guī)定及相關(guān)辦法對項目部使用儀器進(jìn)行內(nèi)部校準(zhǔn)，避免在施工過程中因儀器發(fā)生質(zhì)量問題。

    5、相關(guān)方要結(jié)合自身特點、相關(guān)方期望來應(yīng)對風(fēng)險和機(jī)遇及管理要求。

    6、工程驗收后，相關(guān)方應(yīng)收集項目總結(jié)和綜合記錄，并召開會議進(jìn)行工程情況傳達(dá)，避免安全質(zhì)量問題的再次出現(xiàn)。

    7、建筑公司人員流動性較大，應(yīng)交接好相關(guān)工作，及時辨識因人員帶來的風(fēng)險源因素。

    8、風(fēng)險源辨識及環(huán)境因素更新較慢， 未隨風(fēng)險源辨識進(jìn)行動態(tài)化管理，風(fēng)險源辨識要涉及集團(tuán)、項目。 在對公寓樓項目的審核中，評審老師對項目的文明施工及揚塵治理提出了表揚， 表示相較于其他受審項目有明顯提升。在資料審查中老師開具了兩個輕微不符合項：

    1、項目部確定 LSA 巖棉板現(xiàn)澆混凝土保溫板施工為本工程的施工難點，未提供對LSA 巖棉板現(xiàn)澆混凝土保溫板施工過程進(jìn)行策劃的證據(jù)。

    2、現(xiàn)場觀察到有兩名工人正在使用吊籃，在 17 層樓外進(jìn)行墻體 LSA 巖棉板現(xiàn)澆混凝土保溫體系構(gòu)件安裝，但未提供項目部對兩名工人進(jìn)行班前安全教育及安全交底的證據(jù)。

    建筑公司在收到不符合項后第一時間組織召開公寓樓管理人員會議，要求兩天內(nèi)對施工班組及相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，并對已有方案進(jìn)行更改，糾正措施已回傳至評審老師處，經(jīng)老師審核后同意關(guān)閉。
    對于未列入不符合項清單的問題建筑公司也正積極落實整改，在今后的管理中，要總結(jié)經(jīng)驗，做到應(yīng)知、應(yīng)用、應(yīng)會，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)開展各項工作，逐步向一流標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)邁進(jìn)。